الدافع التجاري: هل الاستقلالية أو الحوافز تعمل؟



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

إنه نقاش مثير للاهتمام أثاره دان بينك في فيديو TED هذا "لغز التحفيز" مع ترجمة باللغة الإسبانية حول دوافع العاملين في الشركة. أوصي به.

من الواضح أن الشركات ستكون مخطئة إذا حاولت ، بمجرد تحديد المكافآت "الصحيحة" ، تشجيع الإنتاجية من خلال المكافآت والمكافآت والمدفوعات الإضافية ، إلخ. قد تعمل الحوافز بشكل أفضل للوظائف الميكانيكية ، ولكن ليس في الوظائف الإبداعية

في مواجهة الحوافز المالية ، الحل هو الحكم الذاتي في العمل. اترك حرية واسعة للعامل لتطوير عمله وإيجاد الحلول.

إن Google وسياستها التي تبلغ 20٪ (ترك موظفيها 20٪ من وقتهم لتطوير أفكارهم الخاصة) ليست الشركة الوحيدة التي تشهد نجاحًا في هذا النوع من سياسة التوظيف.

ما يبدو واضحًا هو أنه في مجتمع المعرفة والابتكار من الضروري اقتراح مناهج جديدة للعمل ودوافعه.

يجب أن تختلف الحلول اختلافًا جذريًا عن تلك المستخدمة من قبل الشركات ورجال الأعمال في القرن التاسع عشر أو العشرين في الصناعات التحويلية.

يجب أن ننتبه إلى هذا النوع من المقترحات وأن نحقق بالطبع مزيدًا من التقدم طرق أو طرق جديدة للتحفيز.



فيديو: الورشة التخصصية الثانية: المعرفة الاساسية - من ورش نظام العمل في التجارة الالكترونية


تعليقات:

  1. Keefe

    رسالة لا مثيل لها ، أنا حقا أحب :)

  2. Iniss

    أتفق معها تمامًا. في هذا لا شيء هناك وأعتقد أن هذه فكرة جيدة للغاية. أنا أتفق معك.

  3. Anzety

    في رأيي ، هم مخطئون. اكتب لي في PM.

  4. Bonifacius

    Uuurraaaa ، أخيرًا ، زابر



اكتب رسالة


المقال السابق

كن سعيدا ، السعادة ... لا تموت ببطء

المقالة القادمة

مفاوضات جديدة بين مايكروسوفت وياهو